Prevenire la crisi d’Impresa

Con questa nuova serie podcast analizziamo insieme, con un linguaggio semplice e asciutto, come è nel nostro stile, la recente riforma della crisi d’impresa, per presentarvi le opportunità che potete cogliere con la sua entrata in vigore.

L’Europa, tra le riforme strutturali da porre in essere in Italia, ci ha imposto la riforma della gestione della crisi di impresa, che ha davvero una portata rivoluzionaria in quanto, per la prima volta, sposta l’obiettivo sulla tempestività con cui far emergere lo stato di crisi delle aziende, prima ancora che sulle soluzioni e sugli strumenti di intervento a crisi conclamata.

Una parte della riforma era già in vigore dal 2019, quella che riguarda l’adozione degli assetti adeguati e le nuove responsabilità degli amministratori che non si adeguano, mentre dal 15 novembre è entrata in vigore la nuova procedura di composizione negoziata della crisi.

In 2 puntate della serie cercheremo di capire, al di là dell’obbligo di legge che ne impone l’adozione, cosa sono gli adeguati assetti organizzativi, amministrativi e contabili e quanto, realmente, tali assetti impattano sulla capacità di competere delle aziende, sulla loro capacità di prevenire, prima ancora che prevedere, l’emersione dello stato di crisi.

Inoltre, vi raccontiamo un caso aziendale di una nostra impresa cliente in cui abbiamo ristrutturato profondamente gli assetti, dandovi conto dei risultati ottenuti.

Passeremo, poi, in rassegna gli indici di allerta e gli altri indicatori qualitativi, necessari a monitorare la continuità aziendale.

Vi parleremo, in aggiunta, di quali sono questi strumenti di supporto alla crisi che il diritto mette a disposizione delle imprese, partendo dalla composizione negoziata per la soluzione della crisi, con l’introduzione della nuova figura dell’Esperto negoziatore, una sorta di medico specialista delle imprese che affiancherà l’imprenditore nel suo risanamento.

Terminiamo la serie con la disamina degli strumenti più adatti per PREVENIRE la crisi e, quindi, per evitare di dover passare dal medico per il risanamento della nostra impresa.

La serie si presenta in 11 puntate, che mettono in risalto l’importanza di prevenire la crisi, più ancora che prevederla. Per gestire bene la nostra impresa dobbiamo dotarla di quegli strumenti manageriali capaci di dargli una prospettiva futura, che siano in grado di monitorare non solo le variabili quantitative ma, sempre più spesso quelle qualitative, basate sulle azioni da compiere per raggiungere i risultati economici e finanziari desiderati.

La vera rivoluzione, pertanto, è rappresentata non solo e non tanto dai nuovi strumenti giuridici creati dal legislatore per gestire lo stato di crisi, ma dall’obbligo che egli pone a carico degli imprenditori di guidare la propria impresa orientandola al futuro; un’azienda moderna che sappia, prima di tutto, intercettare i rischi che incontra nella sua attività quotidiana, e li sappia gestire. E per far ciò servono i cruscotti aziendali e gli strumenti di pianificazione economico-finanziaria.

Perché il metodo conta, ci aiuta fortemente a far andare bene ma ci evita, altresì, di incorrere in responsabilità quando le cose vanno male e si finisce davanti al Giudice.

Ascolta ora tutte le 11 puntate della Stagione 2 di Sinnova